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邯郸物流公司怎么整合物流资源?

来源:http://hd.fengteng56.com/news126302.html 发布时间:2019-8-30 15:21:00

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  集成是一个中文单词,意思是将分散的事物相互连接起来,实现系统的资源共享和协同工作,形成一个有价值、高效的整体。

  物流公司整合包括商品与数量、资源与能力、系统与信息与价值等方面的整合。一方面为客户提供更好的服务和更优的成本,另一方面进一步提升企业的实力和能力。

  物流业的参与者众多,学科复杂,背景各异,目标和方向各异。然而,要成为具有竞争力的物流企业,就必须在物流一体化方面有所突破。

  物流一体化主要有三个方向:纵向供应链一体化、横向供应链一体化和物流产品一体化。链接的连接有利于物流的优化,但在商业生态系统中,各企业的独立性、目标的不一致性以及物流对商业流的依赖性制约着物流的优化。

  一、制造商或品牌连锁商孵化的物流企业具有纵向整合的优势和动力。

  整合的方法是物流能力牵引或供应链牵引/压力。垂直供应链整合具有很强的穿透力,特别是对上游采购供应链(一级和二级供应商物流)进行持续延伸和模式演化。


  二世。平台连锁企业孵化的物流企业具有横向整合的优势和动力。

  代表企业:菜鸟、京东物流、苏宁物流、安迅物流等。整合的方法是物流能力牵引或供应链牵引/压力。横向供应链整合基本上停留在目前的成品供应链上(很难向上渗透到零部件和原材料的供应链上)。横向供应链整合在同类产品中具有很高的效果,但由于数据和用户的敏感性,存在着防范和怀疑链。

  三世。具有纯物流背景的物流企业在建立物流产品能力优势后,可以扩大纵向/横向供应链整合。

  代表性企业:顺丰快递、德邦、中远、中外运等,一体化的方法是以物流能力为基础,不依赖于供应链,只要企业满足相同的物流需求就可以进行一体化(不同的品类、原材料/成品等)。从物流产品入手,通过数量的整合,实现价格和服务的优势。虽然很难融入供应链维度(没有商流的帮助),但也取得了突破,因为它与物流之外的客户没有冲突。

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